Vadovų atranka ir paieška

Organizaciniai pokyčiai, proveržis ir tvari verslo plėtra visada prasideda nuo stiprios lyderystės. Būtent todėl aukščiausio lygio vadovo paieška yra strateginis sprendimas, reikalaujantis nepriekaištingo rinkos išmanymo, konfidencialumo ir išskirtinio įžvalgumo. Kai organizacijai reikalingas ne tiesiog administratorius, o vizionierius, gebantis suvaldyti sudėtingus procesus ir įkvėpti komandą gamybos, inžinerijos ar technologijų sektoriuje, standartinės atrankos priemonės nebeveikia. Tai procesas, kuriame būtina tikslinė talentų paieška ir gilus asmenybinių bei profesinių savybių pažinimas.

Personalo valdymo sprendimų įmonių grupės „Emplonet“ ir „GoDoJob“ atliekama vadovų atranka bei paieška remiasi ne tik plačiu partnerių tinklu, bet ir kryptinga galvų medžiokle (angl. headhunting). Tai leidžia pasiekti bei sudominti rinkoje itin vertinamus pasyvius lyderius, kurie aktyviai naujo darbo neieško. Siekdami užtikrinti, kad naujasis vadovas sklandžiai įsilietų į įmonės kultūrą ir siektų aukščiausių rezultatų, savo darbe taikome moksliškai pagrįstą kompetencijų vertinimą.

Kaip vykdoma vadovų paieška ir atranka?

Siekdami į jūsų komandą pritraukti gamybos, inžinerijos bei technologijų lyderius, taikome tikslinę galvų medžioklės ir vertinimo metodologiją, leidžiančią pasiekti bei sudominti rinkoje itin vertinamus pasyvius kandidatus. Užtikriname teigiamą kandidatų patirtį viso atrankos proceso metu ir taip prisidedame prie jūsų darbdavio įvaizdžio stiprinimo.

Poreikio analizė

Išsami kliento poreikio analizė. Talentų paieškos, pritraukimo ir vertinimo strategijos sudarymas.

Terminų nustatymas

Atrankos termino ir minimalaus pristatomų kandidatų skaičiaus nustatymas.

Darbo skelbimai

Darbo skelbimų rengimas ir sklaida, aktyvių kandidatų pritraukimas.

Galvų medžioklė

Pasyvių kandidatų paieška ir pritraukimas, „galvų medžioklė“.

Kompetencijų vertinimas

Kandidatų kompetencijų vertinimas STAR metodika pusiau struktūruoto interviu metu.

INLOCUS / TRIPOD testai

Kliento pasirinktų kandidatų asmeninių savybių ir protinių gebėjimų vertinimas INLOCUS ir TRIPOD testais.

Kandidatų pristatymas

Tinkamiausių kandidatų pristatymas, potencialo ir rizikų įvardijimas.

Interviu

Atrinktų kandidatų interviu su klientu.

Rekomendacijų surinkimas

Rekomendacijų surinkimas iš buvusių / esamų darboviečių, suderinus su kandidatu.

Konsultacijos

Reguliarus informavimas apie darbuotojų atrankos eigą, įžvalgos apie rinką ir kandidatų lūkesčius, konsultacijos.

Registruotis konsultacijai

Pagrindiniai vadovams keliami reikalavimai

Šiuolaikinės verslo aplinkos neapibrėžtumas iš aukščiausio lygio lyderių reikalauja ne tik nepriekaištingos profesinės kompetencijos, bet ir brandaus asmenybės profilio. Dėl jiems tenkančių atsakomybių, sėkmingai organizacijos plėtrai būtinas vadovas, pasižymintis:

emociniu atsparumu ir savikontrole – gebėjimu operatyviai įveikti stresą, išlaikyti aukštą savikontrolę ir užtikrinti stabilumą kritiniais momentais,
proaktyvumu, nuoseklumu ir tikslingumu – gebėjimu kūrybiškai reagoti į iššūkius, prisitaikyti prie kintančių sąlygų bei nuosekliai siekti iškeltų tikslų,
tinkamais bendravimo įgūdžiais ir lankstumu – lyderyste, nuomonės savarankiškumu, aukšta tolerancija bei gebėjimu dirbti komandoje,
strateginiu mąstymu ir organizuotumu – ryškia orientacija į pasiekimus bei aukštesniais nei vidutiniai protiniais gebėjimais.

Geram vadovui reikalingi įgūdžiai

Be asmeninių savybių, aukščiausio lygio vadovų darbo specifika reikalauja ir tam tikrų pažintinių bei strateginių įgūdžių. Šiandienos rinkoje itin vertinami gebėjimai:

mokytis naujų dalykų bei greitai įsisavinti informaciją,
tiksliai ir greitai spręsti užduotis bei kompleksines problemas,
įveikti netikėtas situacijas ir priimti sudėtingus sprendimus pasikeitusių aplinkybių kontekste,
daryti pamatuotas išvadas ir remiantis atskiromis detalėmis susidaryti bendrą, visuminį problemos vaizdą.

Atlikdami atrankas netaikome standartinių sprendimų – kandidatų mąstymo struktūrą, strateginį mąstymą bei sprendimų priėmimo greitį vertiname pasitelkdami moksliškai pagrįstus vadovų protinių gebėjimų testus. Tai užtikrina, kad jūsų organizaciją papildys lyderis, gebantis suvaldyti sudėtingus verslo procesus.

Koks yra vadovo indėlis į įmonės sėkmę?

Vadovas yra vertybių ir vizijos ambasadorius, tiesiogiai formuojantis įmonės kryptį bei kultūrą. Jo gebėjimas sklandžiai komunikuoti tikslus ir sutelkti komandą tampa tiesioginiu verslo rezultatų varikliu.

Tarptautinės analitikos bendrovės „Gallup“ duomenys atskleidžia, kad vadovai lemia net iki 70 % komandos įsitraukimo į darbą. Proaktyvus lyderis paverčia strategines vizijas išmatuojamu pelnu, padeda pritraukti bei išlaikyti talentus ir apjungia skirtingų kartų bei kultūrų darbuotojus bendram tikslui.

Susisiekime

Vadovų paieška: kodėl rinktis „GoDoJob“ ir „Emplonet“?

Tinkamo vadovo pasirinkimas – tai viena svarbiausių ir didžiausią grąžą atnešančių organizacijos investicijų. Šį sprendimą padedame paversti tvariu verslo pranašumu:

ilgametė patirtis: remdamiesi daugiau nei 15 metų patirtimi, specializuojamės tikslinėje paieškoje ir pasiekiame geriausius pasyvius rinkos lyderius,
aukščiausias konfidencialumas: suvokdami samdos jautrumą, apsaugome verslą nuo reputacinių ar konkurencinių rizikų,
moksliškai pagrįsti įrankiai: taikome tarptautiniu mastu pripažintas vertinimo metodikas ir įrankius (Tripod, INLOCUS, MPI, MMAS), leidžiančius objektyviai įvertinti kandidatų kognityvinius gebėjimus, vadovavimo stilių bei vertybinį suderinamumą,
strateginė partnerystė: įsigiliname į verslo specifiką, užduodame esminius klausimus ir padedame pritraukti lyderį, kuris įkvėptų komandą bei kurtų pamatuojamą pokytį.

Kur mus rasti?

Turime komandas didžiausiuose šalies miestuose, todėl profesionali vadovų atranka Vilniuje, operatyvi vadovų atranka Kaune bei vadovų atranka Klaipėdoje yra lengvai pasiekiama mūsų partneriams. Paslaugas teikiame visoje Lietuvoje ir užtikriname, kad nepriklausomai nuo geografinės vietos, jūsų verslą pasiektų stipriausi savo srities profesionalai.

Registruotis konsultacijai

Dažniausiai užduodami klausimai (DUK)

Kiek laiko gali pareikalauti vadovų paieška ir atranka?

Pirmuosius kandidatus vidutiniškai pristatome per 7–9 dienas. Vidutinė viso proceso trukmė iki galutinio samdos sprendimo – apie 2 mėnesius. Tikslus laikas priklauso nuo pozicijos sudėtingumo, keliamų reikalavimų bei situacijos rinkoje.

Kodėl verta rinktis „GoDoJob“ ir „Emplonet“?

Remdamiesi daugiau nei 15 metų patirtimi, specializuojamės aktyvioje paieškoje ir pasiekiame net tuos lyderius, kurie patys darbo neieško. Taikome tarptautines metodikas bei testavimo įrankius (Tripod, INLOCUS, MPI, MMAS), leidžiančius tiksliai įvertinti kandidatų kognityvinius gebėjimus, vadovavimo stilių ir vertybinį tinkamumą. Įsigiliname į jūsų verslo specifiką, keliame svarbius klausimus ir užtikriname visišką diskretiškumą.

Kada verta kreiptis į vadovų paieškos įmonę?

Kreiptis į profesionalus verta, kai:

siekiate rasti aukščiausio lygio lyderį, kuris padės siekti ilgalaikių tikslų, atitiks įmonės kultūrą ir įkvėps komandą,
įprasti karjeros portalai ar rekomendacijos neduoda rezultatų ir procesas užstrigo,
reikia pasiekti itin vertingus, aktyviai darbo neieškančius profesionalus – juos suranda tik patyrę galvų medžiotojai,
pokyčiai vadovų komandoje reikalauja, kad procesas vyktų visiškai konfidencialiai ir diskretiškai,
norite samdos sprendimą grįsti duomenimis, kompetencijų analize bei elgsenos prognozėmis, o ne tik intuicija,
siekiate sutaupyti laiko – perimame visą eigą nuo poreikio analizės ir paieškos iki kandidatų vertinimo bei pristatymo.

Ar galite surasti vadovą bet kokiai sričiai?

Taip, turime patirties ir kompetencijų atrenkant vadovus beveik visoms verslo ir viešojo sektoriaus sritims – nuo augančių startuolių iki tarptautinių korporacijų. Kiekvienai sričiai taikome tinkamiausius metodus, padedančius atrasti ne tik kvalifikuotą, bet ir įmonės vertybes atitinkantį lyderį.

Kaip atrankos metu įvertinate vadovo sugebėjimus?

Taikome moksliškai pagrįstus testus, leidžiančius pamatyti, kaip kandidatas mąsto ir sprendžia realias situacijas. Interviu dažniausiai vyksta dviem etapais: vieną veda atrankų specialistas, kitą – verslo psichologas arba atitinkamos srities ekspertas. Priklausomai nuo pozicijos, pateikiame praktines verslo užduotis ir analizes, kurios atskleidžia žinias, mąstymo struktūrą, lyderystės principus bei kultūrinį suderinamumą.

Kiek potencialių kandidatų galiu tikėtis atrankos metu?

Pasirinkus pilną paslaugą, įsipareigojame pristatyti bent 3 atrinktus kandidatus, o vidutinė bazinė apimtis siekia 3–5 visapusiškai įvertintus profesionalus. Aukščiausio lygio atrankose šis skaičius gali būti mažesnis, tačiau labai tikslingas. Kai vykdoma kelių etapų paieška arba klientas pageidauja platesnio pasirinkimo, galime pateikti ir 6–10 nuodugniai patikrintų kandidatų. Kiekvienam iš jų paruošiamas išsamus pristatymas, įskaitant testų rezultatus, interviu įžvalgas, motyvaciją ir rizikų analizę.

Kaip galiu žinoti, kad investicija į vadovo atranką atsipirks?

Net 90 % mūsų atrinktų vadovų organizacijose sėkmingai dirba ilgiau nei metus, o apie 85 % klientų grįžta pakartotinėms atrankoms. Objektyvus kompetencijų vertinimas padeda išvengti klaidingos samdos, padidina komandos įsitraukimą, sumažina klaidų riziką ir pagreitina strateginių tikslų įgyvendinimą.

Kuo savarankiška vadovų atranka skiriasi nuo atrankos, kurią atlieka vadovų atrankos įmonė?

Savarankiška atranka dažnai remiasi nuojauta ar paviršutinišku pirminiu įspūdžiu, todėl rizikuojama pasiduoti šališkumui ar „aureolės efektui“. Profesionalūs atrankų specialistai taiko struktūruotus interviu, mokslinius testus, turi plačius kontaktų tinklus bei atnaujinamas duomenų bazes. Tai leidžia pasiekti pasyvius, lojalius kandidatus, sutaupyti dešimtis jūsų valandų ir priimti duomenimis, o ne emocijomis grįstus sprendimus.

Susisiekime